Получить индивидуальную консультацию или демо

Получить консультацию
Скачать презентацию
Скачать презентациюПолучить консультациюПолучить консультацию
Главная   /  Продукты и сервисы ИТ-холдинга Т1 / 

Управленческий консалтинг, поддержка цифровой трансформации клиента и внедрение бизнес-приложений, охватывающих все уровни управления компанией

Ключевые преимущества

Работа со всеми ключевыми вендорами российского технологического ПО
Успешный опыт внедрения всех классов цифровых систем
Проекты по переходу в цифру для бизнеса любого масштаба и всех отраслей
Специалисты с максимально высокими компетенциями и навыками
Актуальный стек, решение задач любого уровня сложности

Ключевые функции

Полный комплекс услуг по автоматизации, интеграции и консалтингу на базе решений 1С

Отраслевые решения на базе типовых продуктов 1С:Предприятие

Системы бюджетирования и управленческого учёта

Методологические услуги: бухгалтерский и налоговый учёт, МСФО, бюджетирование и управленческий учёт

Полный комплекс услуг по разработке на базе решений 1С

Управление сайтом

Создание корпоративного портала, CRM-систем и автоматизации бизнес-процессов

Внешний аутсорс специалистов 1С

Модули и услуги

  • Мониторинг и анализ показателей деятельности
  • Управление производством, оптимизация планирования
  • Регламентированный учет по РСБУ, МСФО
  • Управление финансами
  • Бюджетирование и казначейство
  • Управление закупками
  • Управление персоналом и расчет заработной платы
  • Управление затратами и расчет себестоимости
  • Управление мастер-данными
  • Управление договорами и финансовыми рисками
  • Управление проектами
  • Управление производством

Эффекты внедрения

Рост прибыли. Сокращение расходов
Ускорение обработки заказов
Сокращение сроков исполнения заказов
Снижение объемов материальных запасов
Снижение издержек и себестоимости
Увеличение объема выпускаемой продукции
Рост производительности труда в производстве
Сокращение длительности простоев оборудования
Снижение производственного брака
Рост оборачиваемости складских запасов
Сокращение трудозатрат
Ускорение получения отчетности

Кейс

Внедрение 1С:ERP для зарубежных филиалов в условиях санкций

Задача

Повышеник управляемости дочерними предприятиями
Сокращение сроков автоматизации оперативного учёта
Повышение эффективности управления денежными средствами
Повышение эффективности работы сотрудников дочерних предприятий

Решение

Разработана и внедрена уникальная функциональность по управлению зарубежными и дочерними предприятиями

Результат

На 10% сокращены трудозатраты в подразделениях
На 30% ускорен процесс получения управленческой и регламентированной отчетности

Внедрение 1С:ERP для зарубежных филиалов в условиях санкций

Российская компания прямых продаж, производитель косметики, одежды, аксессуаров, обуви и товаров других категорий

Управление персоналом

Задача

Миграция ИТ-системы управления персоналом с SAP HCM на информационную систему управления персоналом «ЛУЧ» на отечественной платформе 1С:Предприятие 8.3

Решение

Произведён запуск предприятий пилотной группы
Произведён продуктивный перенос по всем филиалам

Результат

20% - сокращение времени на подготовку отчетности
1/3 - снижение затрат и сопровождения решения

Управление персоналом

Российская энергетическая компания, владелец большинства гидроэлектростанций страны

Внедрение 1С:ERP. Управление холдингом

Задача

Создание единой АИС на базе 1С:Предприятие 8
Замена существующих информационных систем:
SAP HCM, 1С:Управление торговлей, 1С:Бухгалтерия предприятия, СУА «Гараж», Частично IBM «Lotus Notes»

Решение

Полностью импортозамещена и внедрена АИС на базе платформы 1С:Предприятие 8

Результат

Повышение доступности и полноты управленческой информации, а также качества данных для принятия решений
Значительное сокращение времени производственных и административных операций

Внедрение 1С:ERP. Управление холдингом

Крупнейший в России хэндлинговый оператор аэропорта, оказывающий полный спектр услуг по обслуживанию пассажиров, багажа и воздушных судов

Тиражирование системы «1С:КСУ»

Задача

Обеспечить миграцию данных 14 обществ Группы для работы в корпоративной учётной системе «1С:КСУ» для ведения автоматизированного учёта финансово-хозяйственной деятельности обществ группы для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учёта

Решение

14 обществ Группы мигрировало на «1С:КСУ»: 5 ОГ с «SAP R/3», 6 ОГ с «ТИСС СП», 3 ОГ с «1С:БП.КОРП» на территориально распределенной структуре от Москвы до Сахалина
Обеспечена технологическая, функциональная поддержка в течении 1 календарного года

Результат

Автоматизировано 350 рабочих мест

Тиражирование системы «1С:КСУ»

Крупная российская нефтяная компания

Бюджетирование. Консолидация

Задача

Создать удобный инструмент планирования бюджета агрохолдинга
Настроить процесс согласований на каждом этапе планирования бюджета
Обеспечить возможность сравнения плановых данных между различными версиями и сценариями, сравнение со стратегическими ключевыми показателями, удобный механизм всплывающих подсказок в случае отклонения

Решение

Предоставлен инструмент для составления бюджета компании в области сельского хозяйства для сегментов Животноводство и Мясопереработка

Результат

Реализовано решение для построения автоматизированной системы консолидированной финансовой отчетности
Разработан единый универсальный инструмент сбора, проверки, трансформации и консолидации данных в оценке МСФО

Бюджетирование. Консолидация

Российская агропромышленная компания

Импортозамещение аналитической отчетности

Задача

Разработать и реализовать отечественную аналитическую систему для реализации задач сбора, планирования и формирования корпоративной отчетности
Реализовать инструментальную среду, позволяющую пользователям получать доступ к данным интегрируемых систем (SAP BW, MDM, PSI и Microsoft Access)

Решение

Markdown-текст
Описание

Заголовок

Импортозамещение аналитической отчетности

Крупная российская нефтяная компания