Главная   /  Продукты и сервисы ИТ-холдинга Т1 / 

Разработка образовательных программ — от аудита системы работы с талантами и построения матриц компетенций до создания планов развития, непосредственного обучения согласно специфике, уровню роли и оценке компетенций

Ключевые преимущества

Ускоренная разработка программ за счёт внутренних готовых решений и акселераторов
Уникальность программ на рынке, отсутствие подобных программ и инструментов
Отслеживание влияния обучения на бизнес
Эффективное обучение за счёт передовой экспертизы в ИТ, андрагогике и когнитивной психологии, а также международного опыта в EdTech
Разработка программ согласно стратегическим целям бизнеса, с учётом требований руководителей, HR-отдела и инженеров

Состав услуги

Аудит системы работы с талантами

Матрицы компетенций и грейдирование

Персональные планы развития

Кастомная разработка обучающих программ

Каталог готовых курсов для конкретных компетенций

Методики оценок сотрудников

Эффекты внедрения

Повышение производительности труда
Снижение оттока HiPo-специалистов
Повышение удовлетворённости и лояльности сотрудников
Экономия ресурсов на найме опытных специалистов
Оптимизация расходов на штат
Сокращение времени адаптации новых сотрудников к инструментам и процессам компании

Кейс

Инструмент развития «‎Карьерные маршруты»‎

Задача

Определить направление развития карьеры сотрудника
Составить карьерный план для перехода в желаемую роль

Решение

Проанализированы все запросы на карьерное развитие со стороны сотрудников
Выбраны наиболее частые запросы на переходы
Проведён анализ запросов в соответствии с необходимостью от производства
Определены самые востребованные роли для построения карьерных маршрутов
Составлены матрицы компетенций для карьерных переходов
Разработано тестирование для определения текущего уровня развития необходимых компетенций
Разработан учебный контент, необходимый для повышения уровня технических компетенций для новой роли

Результат

Разработано автоматическое решение, позволяющее построить карьерный маршрут, основываясь на желаемой роли и текущем уровне развития навыков
Покрыто 64 роли карьерными маршрутами
Составлено более 2 500 карьерных маршрутов
Успешно завершено 138 переходов

Инструмент развития «‎Карьерные маршруты»‎

Подготовка новых тимлидов «‎Взлёт Т1»‎

Задача

Формирование кадрового резерва и культуры преемственности через программы развития

Решение

Разработана уникальная программа, которая позволила увеличить закрытие вакансий внутренними кандидатами
Выстроена система взаимодействия между T&D, HRBP, рекрутментом и бизнесом с целью замещения вакантных позиций уровня «‎Лидер команды»‎
Подобраны актуальные оценочные мероприятия (интервью по компетенциям, Оценка 360, PIF), по итогам которых участникам предоставляются индивидуальные планы развития
Программа включает в себя 23 занятия в дистанционном формате и практические задания. Для реализации учебного модуля привлечены внутренние эксперты ИТ-холдинга Т1
Общая продолжительность программы составляет 66 часов. Участникам, успешно завершившим обучение, выдаётся удостоверение о повышении квалификации
Обучено 2 потока слушателей

Результат

92% - уровень удовлетворённости слушателей
178 сотрудников обучено по программе
111 сотрудников получили назначения тимлидами
72 сотрудника зачислены в кадровый резерв

Подготовка новых тимлидов «‎Взлёт Т1»‎